:وصف الدورة
استكشاف وتطبيق مفاهيم التخطيط الاستراتيجي وتأثيرها على صناعة التطوير العقاري في مصر.
:أهداف التعلم
التعرف على مفهوم التخطيط.
استكشاف سوق العقارات.
تقديم عملية التخطيط الاستراتيجي.
تنفيذ مشروع تخرج.
- عدد ساعات التدريب: 30 ساعة
:محتوى الدورة
الوحدة 1: مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
تعريف الإدارة الاستراتيجية.
أهمية الإدارة الاستراتيجية.
التحديات التي تواجه الإدارة الاستراتيجية.
المفاهيم الأساسية: الاستراتيجية، الميزة التنافسية، والتفكير الاستراتيجي.
مستويات الاستراتيجية: الشركات، الأعمال، الوظائف، والشخصية.
نظرة عامة على عملية الإدارة الاستراتيجية.
الوحدة 2: لمحة عامة عن سوق العقارات
التنمية الحضرية من منظور اقتصادي.
مفهوم التطوير العقاري.
التوسع العمراني ومدن الجيل الرابع.
أصحاب المصلحة الرئيسيين في التطوير العقاري.
العوامل الرئيسية للسوق العقاري، التحديات، الاتجاهات الحالية، والتوقعات المستقبلية.
تأثير العاصمة الإدارية الجديدة.
فرص الاستثمار العقاري.
التقنية العقارية (Prop-Tech) والتحول الرقمي.
نطاق عمل التطوير العقاري، الهيكل التجاري، والمنتجات.
استراتيجيات التسويق والمبيعات العقارية.
الوحدة 3: تحليل الوضع الراهن (PESTEL وFive Forces وSWOT)
تحليل البيئة الخارجية
تحليل PESTEL (السياسي، الاقتصادي، الاجتماعي، التكنولوجي، البيئي، والقانوني).
نموذج القوى الخمس لبورتر.
تحليل البيئة الداخلية
رؤية الموارد للشركة.
إطار VRIO (القيمة، الندرة، التقليد، التنظيم).
تحليل SWOT (القوة، الضعف، الفرص، التهديدات).
الوحدة 4: عملية التخطيط الاستراتيجي
صياغة الاستراتيجية (الرؤية، الرسالة، الأهداف، والأهداف التجارية).
تنفيذ الاستراتيجية.
مراقبة وتقييم الاستراتيجية.
الوحدة 5: صياغة الاستراتيجية
استراتيجيات مستوى الأعمال: القيادة في التكلفة، التميز، والتركيز.
استراتيجيات مستوى الشركات: التنويع، التكامل العمودي، والتحالفات الاستراتيجية.
استراتيجيات دولية وعالمية.
الوحدة 6: تنفيذ الاستراتيجية (للتطوير العقاري)
الهيكل التنظيمي والاستراتيجية.
أدوات وتقنيات تنفيذ الاستراتيجية بفعالية.
القيادة وإدارة التغيير الاستراتيجي.
الثقافة المؤسسية ودورها في تنفيذ الاستراتيجية.
تحديات تنفيذ الاستراتيجية.
دراسات حالة حول تنفيذ الاستراتيجية بنجاح.
الوحدة 7: مراقبة وتقييم الاستراتيجية
أنواع الاستراتيجيات
التطوير العقاري وحوكمة الشركات.
حوكمة الشركات.
اعتبارات أخلاقية.
استراتيجية التمويل العقاري
فهم خيارات التمويل العقاري.
التخطيط المالي وإعداد الميزانية في مشاريع العقارات.
إدارة المخاطر واستراتيجيات التحوط في قطاع العقارات.
الابتكار والتجديد الاستراتيجي
دور الابتكار في الاستراتيجية.
إدارة التجديد والتغيير الاستراتيجي.
استراتيجية المحيط الأزرق والابتكار المزعزع.
التحول الرقمي
تأثير التحول الرقمي على الاستراتيجية.
تطوير استراتيجيات رقمية.
الأمن السيبراني وإدارة المخاطر الاستراتيجية.
المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)
فهم المسؤولية الاجتماعية وأهميتها الاستراتيجية.
اتخاذ القرارات الأخلاقية في الإدارة الاستراتيجية.
استراتيجيات الاستدامة
فهم استراتيجيات الاستدامة وأهميتها.
تطبيقات الاستدامة.
إدارة الأزمات الاستراتيجية
فهم إدارة الأزمات ودورها الاستراتيجي.
استراتيجيات إدارة الأزمات.
دراسات حالة حول إدارة الأزمات الاستراتيجية.
الوحدة 8: التخطيط الاستراتيجي في الممارسة العملية
دراسات حالة وتطبيقات.
تحليل حالات إدارة الاستراتيجية في العالم الواقعي.
تطوير خطط استراتيجية للتطوير العقاري.
:عند إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من
استيعاب مفاهيم وأسس التخطيط الاستراتيجي.
تحليل قاعدة المعرفة بسوق العقارات وقدرات الشركات.
صياغة وتنفيذ خطة استراتيجية لشركة عقارية.
الاستجابة لتغيرات السوق العقاري والعوامل المؤثرة في الخطة.
اتخاذ قرارات مرنة وفقًا لمراقبة وتقييم الاستراتيجية.
