:وصف الدورة
تهدف هذه الدورة إلى تزويد رواد الأعمال بالمهارات والمعارف اللازمة لبدء وتنمية مشروع ناجح. ستتناول الدورة موضوعات أساسية مثل التخطيط للأعمال، التسويق، التمويل، والقيادة، مع التركيز على التطبيق العملي في الحياة الواقعية.
إن إنشاء دورة لتطوير عقلية ريادية لوكلاء العقارات يمكن أن يكون مفيدًا للغاية، حيث يساعدهم في تطوير المهارات والمواقف اللازمة للنجاح في سوق تنافسي.
:أهداف التعلم
فهم المفاهيم والنظريات الأساسية لريادة الأعمال.
تحديد وتقييم الفرص التجارية.
تطوير خطة عمل وعرضها.
فهم النظام البيئي لريادة الأعمال والوصول إلى الموارد.
تطبيق مهارات ريادة الأعمال والعقلية لحل مشكلات واقعية.
عدد ساعات التدريب: 30 ساعة
:محتوى الدورة
الوحدة 1: مقدمة في ريادة الأعمال
تعريف وأهمية ريادة الأعمال.
العقلية الريادية والخصائص الشخصية.
لمحة عامة عن النظام البيئي لريادة الأعمال في مصر.
مناقشة جماعية: تحديد الفرص الريادية في مصر.
الوحدة 2: توليد الأفكار التجارية والتحقق من صحتها
تقنيات توليد الأفكار التجارية.
أساليب أبحاث السوق والتحقق.
تحديد الأسواق المستهدفة والفئات العملاء.
مشروع جماعي: تطوير فكرة تجارية والتحقق منها مع العملاء المحتملين.
الوحدة 3: التخطيط والنمذجة التجارية
نموذج العمل التجاري ومنهجية الشركات الناشئة المرنة.
إنشاء خطة عمل وتوقعات مالية.
فهم المنافسة في السوق والميزة التنافسية.
مهمة فردية: تطوير خطة عمل وتوقعات مالية.
الوحدة 4: استراتيجيات التسويق والمبيعات
فهم احتياجات العملاء وإنشاء قيمة مقترحة.
تطوير استراتيجية وخطة تسويقية.
تقنيات واستراتيجيات المبيعات.
مشروع جماعي: إنشاء خطة تسويق ومبيعات لفكرة عمل.
الوحدة 5: الإدارة المالية والتمويل
فهم البيانات المالية وإدارة التدفق النقدي.
خيارات تمويل الشركات الناشئة في مصر (مثل: رأس المال الجريء، المستثمرين الملائكة، التمويل الجماعي).
تقديم وعرض الأفكار التجارية للمستثمرين.
مهمة فردية: إنشاء خطة مالية وعرض تقديمي.
الوحدة 6: استراتيجيات الإطلاق والنمو
إطلاق مشروع في مصر: المتطلبات القانونية والتنظيمية.
استراتيجيات وتحديات النمو وتوسيع الأعمال.
بناء الفريق وإدارة الموارد البشرية.
مشروع جماعي: تطوير خطة إطلاق ونمو لفكرة عمل.
الوحدة 7: القيادة والإدارة
فهم مبادئ القيادة والإدارة.
تعريف الهياكل التنظيمية وإدارة الفريق.
إنشاء نموذج لخطة القيادة.
عمل جماعي: تطوير خطة قيادة.
الوحدة 8: التطبيق العملي
عمل جماعي: تطوير خطة عمل وعرضها على المستثمرين.
تقديم الملاحظات والتوجيه.
الوحدة 9: العروض النهائية والتقييم
تقديم نهائي لخطط العمل.
التقييم والتغذية الراجعة.
ختام الدورة والخطوات التالية.
